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METHODE · SCHRITT 1 DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE

Status-quo-Analyse: den Ist-Stand in Nachhaltigkeit erheben

Definition

Die Status-quo-Analyse erhebt, was ein Unternehmen in Nachhaltigkeit bereits tut, misst und regelt, und wo Daten oder Zuständigkeiten fehlen. Sie ist der erste Schritt jeder Nachhaltigkeitsstrategie und jedes ersten Berichts, weil Ziele nur auf einer bekannten Ausgangslage aufbauen können.

Diese Unterlagen enthalten meist schon Nachhaltigkeitsdaten

UnterlageWo sie liegtWas sie liefert
Strom-, Gas-, Fernwärme- und TankrechnungenBuchhaltungEnergieverbrauch, Basis für Scope 1 und 2
Entsorgungsnachweise, AbfallbilanzProduktion, EntsorgerAbfallmengen, Recyclingquote
Arbeitsschutzstatistik, UnfallanzeigenPersonal, Fachkraft für ArbeitssicherheitUnfallquote, Ausfalltage
PersonalstatistikPersonalBeschäftigte, Fluktuation, Weiterbildung, Frauenanteil
Einkaufsbedingungen, Lieferantenverträge, VerhaltenskodexEinkaufAnforderungen an Lieferanten
Zertifikate (ISO 9001, 14001, 50001, FSC/PEFC, Bio)Qualitätsmanagementvorhandene Managementsysteme und Nachweise
beantwortete Kundenfragebögen, PlattformbewertungenVertriebwas Kunden bereits abfragen
DienstreiseabrechnungenBuchhaltungReisekilometer, Flüge
Leitbild, UnternehmensstrategieGeschäftsführungvorhandene Ziele und Werte

Was die Status-quo-Analyse untersucht

BereichLeitfragen
StrategieGibt es Ziele, ein Leitbild, eine zuständige Person? Kennt die Geschäftsführung die Anforderungen von Kunden und Banken?
ProzessmanagementWie fließen Nachhaltigkeitskriterien in Einkauf, Produktentwicklung, Personal ein? Welche Kennzahlen werden erhoben?
UmweltEnergie, Emissionen, Rohstoffe, Abfall, Wasser: Was wird gemessen, was nicht?
GesellschaftArbeitsbedingungen, Arbeitsschutz, Weiterbildung, Lieferkette, Engagement am Standort, Compliance

Die Wertschöpfungskette wird mitbetrachtet: Rohstoffe und Lieferanten (vorgelagert), Nutzung und Entsorgung der Produkte (nachgelagert).

Ablauf der Status-quo-Analyse

  1. Nachhaltigkeitscheck ausfüllen (10 Minuten, Geschäftsführung): erste Selbsteinschätzung in 6 Handlungsfeldern. Nachhaltigkeitscheck starten
  2. Unterlagen sammeln anhand der Checkliste (1 bis 2 Wochen, Fachbereiche).
  3. Interviews mit 4 bis 6 Verantwortlichen (je 45 Minuten): Einkauf, Produktion, Personal, Vertrieb, Finanzen.
  4. Auswertung und Ergebnisgespräch: Stärken, Lücken, Datenlage, Pflichten, Empfehlung für die nächsten Schritte.

Ergebnis: Ist-Analyse mit Datenlagen-Ampel

Auszug (fiktiv)

Angabe (VSME-Basismodul)DatenlageHinweis
Energieverbrauchgrün: vorhandenaus Rechnungen
Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2gelb: berechenbarEmissionsfaktoren anwenden
Abfallgelb: teilweiseEntsorger um Jahresbilanz bitten
Beschäftigte, Fluktuationgrün: vorhandenPersonalstatistik
Unfallquotegrün: vorhandenArbeitsschutz
Lieferantenbewertungrot: fehltProzess aufbauen

Die Ist-Analyse zeigt außerdem, welche Pflichten (LkSG über Kunden, UWG bei Werbeaussagen, EUDR bei Holz, Papier, Palmöl) das Unternehmen berühren.

Typische Funde

Die Status-quo-Analyse ist Schritt 1 unserer Strategieberatung und Grundlage jedes Erstberichts. Teil unserer Nachhaltigkeitsstrategie-Beratung · Nachhaltigkeitsbericht erstellen lassen

Häufige Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Nachhaltigkeitscheck und Status-quo-Analyse?

Der Check ist eine Selbsteinschätzung in zehn Minuten. Die Status-quo-Analyse prüft diese Einschätzung mit Unterlagen, Kennzahlen und Gesprächen.

Brauchen wir dafür schon Kennzahlen?

Nein. Die Analyse zeigt gerade, welche Kennzahlen vorhanden, berechenbar oder fehlend sind.

Nächster Schritt: Stakeholder systematisch einbinden.

Porträt von Johanna Jung
Johanna Jung

Johanna Jung arbeitet seit 2007 im Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement und berät mit der JJ Sustainability Unternehmen zu Strategie, Bericht und Lieferkette.

  • Strategie
  • Berichterstattung
  • Lieferkette
  • Managementsysteme

Werdegang, Vorträge und Publikationen

Foto: HRSchulz

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Johanna Jung, zertifizierte Nachhaltigkeitsmanagerin (GUTcert)

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