Fragebögen landen bei wechselnden Personen
Jede Kundenanfrage wird neu beantwortet, mit anderen Zahlen. Eine zuständige Person und eine Datenbasis beenden das.
LEISTUNG · NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
Nachhaltigkeitsmanagement im Mittelstand einführen und verankern
Die JJ Sustainability GmbH führt in Mittelstand und Familienunternehmen ein Nachhaltigkeitsmanagement ein: Zuständigkeiten, Prozesse und Kennzahlen. Ohne eigene Stelle übernehmen wir es extern.
Auf einen Blick
- Für wen
- KMU und Familienunternehmen ab etwa 30 Beschäftigten, besonders Produktion und Konsumgüter
- Ergebnis
- Benannte Verantwortliche, Jahresplan, Kennzahlensystem, Prozesse für Daten, Lieferanten und Berichte
- Dauer und Aufwand
- Umsetzung in bestehende Prozesse etwa 12 bis 24 Monate, intern oder mit uns. Extern: 4 bis 8 Tage im Monat, mindestens 12 Monate.
- Format und Ort
- Projekt oder laufende externe Betreuung; beim Kunden in München, Bayern und bundesweit oder online
- Rahmenwerke
- PDCA-Zyklus. ISO 14001 und EMAS erklären wir, bis zur Zertifizierung begleiten wir nicht.
Ihr nächster Schritt
Wer beantwortet bei Ihnen heute die Fragebögen von Kunden und Bank? Im Erstgespräch klären wir, ob Sie eine interne Person aufbauen oder das Management an uns vergeben.
Erstgespräch anfragenJohanna Jung hat 2011 bis 2015 selbst das Nachhaltigkeitsmanagement eines Familienunternehmens verantwortet
Erst selbst prüfen? Nachhaltigkeitscheck in 10 MinutenPraxisNachhaltigkeitsmanagerin bei Nölken Hygiene Products, 2011 bis 2015
QualifikationGUTcert 2011, Umweltmanagementbeauftragte TÜV 2011
Im Fachseit 2007
Extern4 bis 8 Tage im Monat
Warum Unternehmen ein Nachhaltigkeitsmanagement einführen
Meist, weil Anfragen von Kunden und Bank jedes Jahr wiederkommen und niemand zuständig ist.
Die Bank fragt nach Emissionen, es gibt keine Zahlen
Kennzahlen mit Vorjahr und eine Treibhausgasbilanz entstehen erst mit einem festen Prozess.
Großkunden prüfen Ihre Lieferkette
Lieferkettengesetz, EUDR und Kundenanforderungen verlangen eine Lieferantenbewertung als Routine.
So führen wir Nachhaltigkeitsmanagement ein: der PDCA-Zyklus
Bestandsaufnahme
Wir erheben, was bereits geregelt ist und welche Daten vorliegen. Einstieg ist der Nachhaltigkeitscheck. Danach folgt der Zyklus Plan, Do, Check, Act, den auch ISO 14001 und EMAS verwenden.
Plan
Ziele und Maßnahmen kommen aus der Nachhaltigkeitsstrategie. Liegt keine Strategie vor, beginnen wir mit ihr: Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln. Wir legen Verantwortliche, Termine und Kennzahlen fest.
Do
Wir verankern Nachhaltigkeit in bestehenden Prozessen: Einkaufsrichtlinie, Lieferantenbewertung, Energiecontrolling und Personalprozesse.
Check
Kennzahlen werden mindestens jährlich erhoben und mit Zielen verglichen. Interne Audits prüfen, ob Prozesse eingehalten werden.
Act
Die Geschäftsführung bewertet die Ergebnisse und passt Ziele und Maßnahmen an. Danach beginnt der Zyklus neu; die Ergebnisse fließen in den Nachhaltigkeitsbericht.
Einführung oder externes Nachhaltigkeitsmanagement
| Einführung | Externes Nachhaltigkeitsmanagement | |
|---|---|---|
| Für wen | Unternehmen, die eine interne Person benennen | Unternehmen ohne eigene Stelle |
| Was wir tun | PDCA einmal mit Ihnen durchlaufen, Prozesse und Vorlagen übergeben | wir übernehmen Koordination, Datenerhebung, Fragebögen und Jahresplanung, 4 bis 8 Tage im Monat |
| Dauer und Umfang | Umsetzung 12 bis 24 Monate | 4 bis 8 Tage im Monat, mindestens 12 Monate |
| Danach | Sie steuern selbst | jederzeit Übergabe an eine interne Person |
Wann eine interne Stelle sinnvoll ist: Nachhaltigkeitsmanager intern, extern oder beauftragt.
Erstgespräch anfragen
Kostenlos, 30 Minuten. Wir klären, ob Einführung oder externe Betreuung zu Ihnen passt.
Aus der Praxis
Ihre Ansprechpartnerin
Johanna Jung
Johanna Jung, Gründerin der JJ Sustainability GmbH. Nachhaltigkeitsmanagerin (GUTcert, 2011) und Umweltmanagementbeauftragte (TÜV, 2011). Hat von 2011 bis 2015 das Nachhaltigkeitsmanagement bei Nölken Hygiene Products verantwortet.
Was Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen umfasst
Nachhaltigkeitsmanagement ist die dauerhafte Steuerung der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Wirkungen eines Unternehmens mit Zielen, Zuständigkeiten, Prozessen und Kennzahlen. Es setzt die Nachhaltigkeitsstrategie im Alltag um und liefert die Daten für den Nachhaltigkeitsbericht.
- Verantwortung
- Geschäftsführung entscheidet, eine benannte Person koordiniert.
- Ziele
- Aus der Wesentlichkeitsanalyse abgeleitet, messbar und terminiert.
- Prozesse
- Wie Energie, Abfall, Einkauf, Personal und Lieferanten Nachhaltigkeitskriterien anwenden.
- Kennzahlen
- Regelmäßig erhoben, mit dem Vorjahr verglichen.
- Überprüfung
- Jährliche Bewertung durch die Geschäftsführung, Korrektur der Maßnahmen.
Englisch: Sustainability Management. Verwandte Begriffe: ESG-Management (Environment, Social, Governance), CSR-Management. Nachhaltigkeit, CSR und ESG im Unternehmen.
Kennzahlen im Nachhaltigkeitsmanagement
Zuerst erheben Kunden Umweltkennzahlen: Energie, Wasser, Abfall. Dazu kommen soziale Kennzahlen wie Geschlechterverteilung, Vergütung und Weiterbildungsstunden. Unterschiede zwischen Gehaltsklassen bleiben oft intransparent.
Beispiel für ein Kennzahlensystem eines Produktionsbetriebs mit 150 Beschäftigten:
| Bereich | Kennzahl | Einheit | Quelle |
|---|---|---|---|
| Energie | Energieverbrauch gesamt, Anteil erneuerbar | MWh, % | Abrechnungen |
| Klima | Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 | t CO₂e | Treibhausgasbilanz |
| Ressourcen | Abfallmenge, Recyclingquote | t, % | Entsorger |
| Beschäftigte | Fluktuation, Unfallquote, Weiterbildungsstunden | %, je 1 Mio. Arbeitsstunden, h | Personal |
| Lieferkette | Anteil bewerteter Lieferanten am Einkaufsvolumen | % | Einkauf |
| Governance | Verstöße gegen Verhaltenskodex | Anzahl | Compliance |
Das Klimakapitel: Treibhausgasbilanz
Managementsysteme: ISO 14001 und EMAS
ISO 14001 oder EMAS: welches Managementsystem passt
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Häufige Fragen zum Nachhaltigkeitsmanagement
Warum brauchen Unternehmen ein Nachhaltigkeitsmanagement?
Weil Kunden, Banken und Gesetzgeber regelmäßig Nachhaltigkeitsdaten verlangen. Ohne Management wird jede Anfrage neu beantwortet. Das betrifft vor allem Produktions- und Konsumgüterunternehmen mit Großkunden.
Was ändert sich nach der Einführung?
Eine benannte Person koordiniert, Kennzahlen liegen mit Vorjahr vor, Fragebögen werden aus einer Datenbasis beantwortet. Einmal im Jahr bewertet die Geschäftsführung Ziele und Maßnahmen.
Haben Sie selbst ein Nachhaltigkeitsmanagement geführt?
Ja. Johanna Jung hat von 2011 bis 2015 das Nachhaltigkeitsmanagement bei Nölken Hygiene Products verantwortet, mit den Handlungsfeldern Produkte, Umwelt und Menschen. Sie ist Nachhaltigkeitsmanagerin (GUTcert, 2011) und Umweltmanagementbeauftragte (TÜV, 2011).
Was kostet es, und brauchen wir eine ISO-Zertifizierung?
Die Umsetzung dauert 12 bis 24 Monate. Externes Nachhaltigkeitsmanagement umfasst 4 bis 8 Tage im Monat, mindestens 12 Monate. Der Tagessatz liegt zwischen 1.000 und 1.200 Euro. Ein Zertifikat ist nicht nötig; ISO 14001 oder EMAS lohnen sich, wenn Kunden oder Ausschreibungen sie fordern. Eine Begleitung bis zur Zertifizierung bieten wir nicht an.
Was passiert nach meiner Anfrage?
Johanna Jung antwortet innerhalb von zwei Werktagen. Im Erstgespräch klären wir, wer heute Anfragen beantwortet und welche Variante passt: Einführung oder externe Betreuung.
Was versteht man unter Nachhaltigkeitsmanagement?
Nachhaltigkeitsmanagement ist die dauerhafte Steuerung der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Wirkungen eines Unternehmens mit Zielen, Zuständigkeiten, Prozessen und Kennzahlen.
ERSTGESPRÄCH
Erstgespräch zum Nachhaltigkeitsmanagement
In 30 Minuten klären wir, wer bei Ihnen heute Anfragen beantwortet und ob Einführung oder externe Betreuung passt. Kostenlos, per Video oder Telefon.
Johanna Jung, zertifizierte Nachhaltigkeitsmanagerin (GUTcert)