Handlungsfelder und Nachhaltigkeitsziele festlegen: mit den SDGs als Zielrahmen
Ein Handlungsfeld bündelt mehrere wesentliche Nachhaltigkeitsthemen, die ein Unternehmen gemeinsam steuert, zum Beispiel „Produkte“, „Umwelt“ oder „Menschen“. Für jedes Handlungsfeld legt das Unternehmen messbare Ziele mit Kennzahl, Ausgangswert, Zielwert, Termin und Verantwortlichen fest. Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen dienen dabei als Zielrahmen.
Beispiel eines Zielsystems
Kosmetikhersteller, 200 Beschäftigte, fiktiv.
| Handlungsfeld | Ziel | Kennzahl | Basis 2025 | Ziel | Termin | SDG |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Produkte | Palmöl und Palmkernöl nur noch aus zertifizierter Lieferkette | Anteil RSPO-segregiert | 40 % | 100 % | 2028 | 12, 15 |
| Produkte | Verpackungen recyclingfähig | Anteil recyclingfähiger Verpackung nach Gewicht | 65 % | 90 % | 2028 | 12 |
| Umwelt | Emissionen Scope 1 und 2 senken | t CO₂e | 1.800 | 1.080 (minus 40 %) | 2030 | 13 |
| Umwelt | Strom aus erneuerbaren Quellen | Anteil | 30 % | 100 % | 2027 | 7 |
| Menschen | Arbeitsunfälle senken | Unfälle je 1 Mio. Arbeitsstunden | 18 | unter 10 | 2028 | 8 |
| Menschen | Ausbildung sichern | Auszubildende | 12 | 15 | 2027 | 4, 8 |
In fünf Schritten von wesentlichen Themen zu Zielen
- Wesentliche Themen bündeln. Aus der Wesentlichkeitsanalyse entstehen drei bis sechs Handlungsfelder. Ein Handlungsfeld trägt einen Namen, den alle im Unternehmen verstehen. So führen wir die Wesentlichkeitsanalyse durch
- Ausgangswerte erheben. Ohne Basiswert kein Ziel. Fehlen Daten, ist das erste Ziel, sie zu erheben.
- Ziele formulieren. Je Handlungsfeld ein bis drei Ziele nach der Checkliste unten.
- Maßnahmen und Verantwortliche zuordnen. Jedes Ziel bekommt Maßnahmen, Budget und eine verantwortliche Person.
- Zielrahmen prüfen. Passen die Ziele zu den SDGs, die das Unternehmen tatsächlich beeinflusst? Klimaziele: Reichen sie für den Pfad des Pariser Abkommens?
Agenda 2030 und die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung
Die Vereinten Nationen haben die Agenda 2030 im September 2015 beschlossen. Ihr Kern sind 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) mit 169 Unterzielen. Sie gelten für alle Staaten und richten sich ausdrücklich auch an Unternehmen. Die Bundesregierung hat ihre Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie 2017 an den SDGs ausgerichtet.
Hervorgehoben sind die Ziele, die mittelständische Unternehmen in den Branchen unten am häufigsten berühren. Die Namen stehen als Text, ohne die Symbole der Vereinten Nationen.
- 1Keine Armut
- 2Kein Hunger
- 3Gesundheit und Wohlergehen
- 4Hochwertige Bildung
- 5Geschlechtergleichheit
- 6Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen
- 7Bezahlbare und saubere Energie
- 8Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
- 9Industrie, Innovation und Infrastruktur
- 10Weniger Ungleichheiten
- 11Nachhaltige Städte und Gemeinden
- 12Nachhaltige/r Konsum und Produktion
- 13Maßnahmen zum Klimaschutz
- 14Leben unter Wasser
- 15Leben an Land
- 16Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
- 17Partnerschaften zur Erreichung der Ziele
Welche SDGs ein mittelständisches Unternehmen berührt
| Branche | häufig berührte SDGs | Grund |
|---|---|---|
| Kosmetik, Reinigung | 3, 6, 12, 15 | Inhaltsstoffe, Abwasser, Verpackung, Rohstoffe wie Palmöl |
| Maschinenbau | 7, 8, 9, 12, 13 | Energieeffizienz der Produkte, Fachkräfte, Kreislauf |
| Hotellerie | 6, 8, 12, 13 | Wasser, Arbeitsbedingungen, Lebensmittelabfälle, Energie |
| Dienstleister | 4, 5, 8, 13 | Qualifizierung, Gleichstellung, Dienstreisen |
Vorsicht vor „SDG-Washing“: Wer alle 17 SDG-Symbole in den Bericht setzt, ohne Ziele dahinter, schwächt die Glaubwürdigkeit. Nur SDGs nennen, zu denen es ein eigenes Ziel gibt.
Aus der Praxis: drei Handlungsfelder bei Nölken
Bei Nölken Hygiene Products hat Johanna Jung 2011 alle Maßnahmen der Nachhaltigkeitsstrategie drei Handlungsfeldern zugeordnet: Produkte, Umwelt und Menschen. Drei Felder mit verständlichen Namen haben sich im Mittelstand bewährt, weil jede Abteilung ihr Feld kennt.
Handlungsfelder und Ziele sind Schritt 4 unserer Strategieberatung; die Kennzahlen steuert danach das Nachhaltigkeitsmanagement. Teil unserer Nachhaltigkeitsstrategie-Beratung · Ziele dauerhaft steuern
Häufige Fragen
Was sind Handlungsfelder in der Nachhaltigkeit?
Bereiche, in denen ein Unternehmen mehrere wesentliche Nachhaltigkeitsthemen gemeinsam steuert, zum Beispiel Produkte, Umwelt und Menschen.
Wie viele Nachhaltigkeitsziele sollte ein KMU haben?
Erfahrungsgemäß drei bis sechs Handlungsfelder mit je ein bis drei Zielen, also etwa 6 bis 12 Ziele.
Was ist die Agenda 2030?
Ein 2015 von den Vereinten Nationen beschlossener Plan für nachhaltige Entwicklung mit 17 Zielen (SDGs) und 169 Unterzielen, der für alle Staaten gilt und auch Unternehmen einbezieht.
Wie nutzen Unternehmen die SDGs?
Als Zielrahmen: Sie ordnen ihre eigenen Ziele den SDGs zu, die sie tatsächlich beeinflussen, und berichten darüber.
Was sind wissenschaftsbasierte Klimaziele?
Klimaziele, die mit dem Pfad des Pariser Abkommens vereinbar sind. Die Science Based Targets initiative (SBTi) bietet dafür einen vereinfachten Weg für kleine und mittlere Unternehmen.
Vorheriger Schritt: Wesentlichkeitsanalyse. Nächster Schritt: Nachhaltigkeit glaubwürdig kommunizieren.
Johanna Jung arbeitet seit 2007 im Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement und berät mit der JJ Sustainability Unternehmen zu Strategie, Bericht und Lieferkette.
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Johanna Jung, zertifizierte Nachhaltigkeitsmanagerin (GUTcert)